基层要闻

陕化公司:全面推进对标管理 助力企业提质增效

作者: 张向阳     时间: 2020-08-06     点击: 查询中    分享到:

2020年,陕化公司在致力于全力抗击新冠疫情与全面深化改革的同时,以公司“三层七类”对标主题为重心,多措并举,开展对标管理工作,推动公司生产经营工作持续提质增效。

领导组织、全员参与,促进夯基固本

“以己之昏昏焉能使人之昭昭”。推进对标工作,领导的重视与否至关重要,直接影响其推进结果。长期以来,陕化公司高度重视对标工作中的“领导组织”作用,通过在公司及各基层单位成立以“一把手”为总负责的对标工作组织机构,统一安排部署、协调组织,增强对标工作的推动力。同时围绕公司“对标管理”的总体目标任务,横向细化分解至季度、月度,每天、甚至每班;纵向落实到各部门、各单位、各班组、各岗位,形成公司全员参与、相互衔接,全过程、全方位覆盖的对标格局,增强全员对标参与意识,夯实全员对标主体责任。

突出重点、课题对标,实现强优补短

课题对标是一种以“目标与问题”为导向,通过对照标杆、持续改进,实现补短补缺的有效对标方法。2019年以来,陕化公司全面组织,大力开展专项课题对标工作,课题对标坚持以“提炼亮点”与“问题导向”并举,共征集生产、经营、管理等30余项对标课题。日前,公司已完成了首批实施的专项课题成果评审,13个课题顺利通过评审,完成结题任务,并在生产经营中强优补短的功能已逐步显现。其中磷铵分厂实施的《磷酸二铵粒度控制》课题,使成品二铵大于3mm粒度比例由原先50-60%提高至80%以上,极大的提高了二铵外观质量,为二铵产品销售创造了有利条件;尿素分厂实施的《延长27万吨装置冷凝液泵运行周期》课题,使机封的运行周期由原先的不到15天延长至目前90天以上;BDO分厂实施的《炔化催化剂单炉产量提升》课题,使其单炉催化剂的运行时间、产量等使用性能达到了行业领先水平;维保分厂组织的《缩短BDO装置蜡烛过滤器检修时长》,使用蜡烛过滤器的检修时长由5-6天时间缩短至3.5天,年统检修至少缩短12天,装置年开车率提高3.6%;原料供应公司实施的《消库利库》课题与销售运输公司实施的产品运输《“一口价”站对站投运》,也在降低库存资金与运输成本中持续显效。

引进吸收、内外兼修,全面提质增效

它山之石,可以攻玉。对于长期困扰生产装置高质量运行的技术瓶颈,陕化公司一直鼓励“走出去、引进来”,借助外脑,采取“拿来主义”解决技术难题。同时在内部建立“与设计指标对标”、“与装置运行历史最佳对标”的对标指标体系。今年以来,公司对外多次组织人员赴河南心连心、新疆美克与蓝山屯河等企业对标生产管理;积极联系,加快生产节能、新技术应用的引入步伐;对内持续推进基础管理对标,取得显著成效;上半年五大产品产量较去年同期增产4.63万吨;合成氨原料煤耗与综合能耗较去年同期分别下降18.83kg/t41kg标煤/t;复肥一铵装置复产后实现了粉状一铵与粒状二铵同时开车、系统富余稀酸全部消化利用的目标;BDO乙炔单台发生器的运行负荷比原先增加20%以上,运行周期延长至30%以上,破解了长期以来由乙炔发生影响BDO装置长周期稳定运行的技术瓶颈;各生产装置的余热回收利用与煤化工单台锅炉扩产节能技改工作正在加紧设计,有望成为公司增产节能的新亮点。

目标导向、长效机制,推动措施做实

长效机制是保证任何工作生根落地的最根本举措,对标工作也不例外。近年来,陕化公司围绕生产经营目标任务,通过建立长效管控机制,推动对标措施做细做实。一是对标排名机制。公司每月组织专业部门进行对标专项检查,根据对标指标完成情况,存在问题与改进措施的落实成效,对各单位打分、排名并通报。二是对标例会机制。公司每月召开对标经营分析例会,管理部室对存在突出问题进行通报、点评、分析、总结;公司领导对重点工作进行统一安排部署;党委督办组与对标办进行跟踪落实,形成对标工作的闭环管理。三是激励考核机制。将每月的对标评分纳入公司绩效管理考核体系,奖优罚劣,有力保障对标工作顺利开展。

推进对标管理是落实陕煤集团要求的重要举措,更是促进陕化公司综合管理水平与经济效益提升的重要举措,成为公司高质量发展的强劲动力。上半年陕化公司营业收入完成计划52.51%,实现疫情防控与生产经营双赢目标。(张向阳)

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