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府谷能源公司“三项制度”改革蹄疾步稳见实效

作者: 程菡 常艳强     时间: 2020-08-07     点击: 查询中    分享到:

府谷能源公司聚焦建设一流电力能源企业发展目标,以“三项制度”改革为抓手,以体制机制创新为动力,不断创新干部人事制度管理,有效激发出干部人才队伍发展活力。

推动三项制度改革见真章。集团公司三项制度改革部署以来,府谷能源公司党委高度重视,认真组织学习吃透上级精神,把三项制度改革作为一把手工程推动实施,结合实际制定《三项制度改革实施方案》,相继组织部署会、推进会、成果汇报会,有力做好“三项制度”改革谋划部署和推进落实。对照“三项制度”改革要求,公司深入组织调研,党委主要领导对改革工作靠前指挥。公司在改革实施中,切实做到用工契约化、分配市场化、人员聘任制,按照劳动效率、人才结构、人才评价、薪酬激励四大目标,重点做好高技能人才选拔聘用,健全管理人员能上能下、收入向突出贡献和高技能人才倾斜的机制。围绕以上目标,公司从制度建设着手,形成《三项制度改革支持性文件汇编》,其中包括综合篇、劳动篇、人事篇、分配篇、社会保障篇五大类,筑牢了改革根基。

强化劳动用工改革提效益。公司积极构建以合同管理为核心,以岗位管理为基础的能进能出用工机制。规范劳动合同文本,明确劳动者与用人单位双方的权利和义务,明晰劳动争议化解方法,细化界定劳动合同终止和解除条件,增加合同续签条件,使劳动关系管理有章可循、有法可依。严格劳动用工总量管控,加强非合同制用工管理。基于公司发展战略、生产经营实际,机关和非生产单位按照精干高效原则、生产经营单位按照劳动效率为导向确定用工总量,编制公司定编定员方案。统筹发挥劳务派遣制、分包劳务用工制、非全日制用工制等非合同制用工方式的比较优势,构建出符合法律规定、灵活多样、减少用工成本的多元化用工方案。今年以来,所属新元公司逐步推进外委用工转劳务用工形式,清退电石厂皮带输送系统巡检维护等6个外委项目,年节约资金可达600余万元。

推进人事制度改革激活力。该公司积极构建以岗定责、以职定级、岗变职变、职变薪变的岗位职级动态管理机制。以岗位标准化建设为抓手,细化岗位履职标准,编制全员岗位说明书340余份。实行员工积分考核,考核结果应用于员工岗位晋升、带薪培训或岗位降级、免职、解除劳动合同等退出机制。在干部管理中,强化干部综合考核评价,落实三项机制应用,3月份开展了2019年度中层管理人员考核评议工作,对公司机关中层管理人员、所属单位领导班子成员和外派高级管理人员,从绩效考核、民主评议等7个方面进行了全方位、多层次、立体式考核,对综合排名成绩优秀的,给予嘉奖,对成绩处于末位的同志进行提醒谈话。推行公开竞聘机制,建立干部和员工公开竞聘管理办法,722日,所属新元公司组织开展员工岗位公开竞聘,共涉及安全环保部、党群工作部等6个部门,涵盖组织管理、消防主管等15个岗位,进一步扩展了人才选拔使用渠道。

实施分配机制改革增动力。为进一步发挥薪酬激励导向作用,公司积极构建与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动效率挂钩,向关键岗位、骨干员工和科技创新人才倾斜的差异化薪酬分配机制。配套修订工资薪酬管理办法,《专业技术人员管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》《职业技能鉴定与管理实施办法》等文件,建立首席、专业技术、技能津贴制度,健全首席考核制度、专业技术和职业技能考评激励制度,突出效率效益导向,工资分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。建立以岗位价值为依据、以业绩为导向的岗位绩效工资管理体系,通过进一步合理优化生产班次和津补贴发放,提升劳动效率3%。加强全员绩效考评管理,对经营类企业考核重点突出效益效率指标,对项目建设类企业重点考核工程建设进度,强化约束和保障机制。采取岗位价值、KPI360度考评等绩效管理手段对管理、专业技术和技能人员实施考核,将收入与岗位价值、胜任能力、贡献大小和企业效益密切挂钩,同时把绩效考核结果逐步应用于干部选拔、职位选聘、职称评聘等方面,进一步激发了职工工作积极性。

惟改革者进,惟奋斗者强。府谷能源公司深入推进三项制度改革,企业发展活力不断激发,上半年以来,公司全力破解疫情影响,切实抓好生产经营和项目建设,全体干部职工积极投身生产经营主战场,战疫情、稳增长,公司发电逾10亿kwh、电石产量16万吨,完成当期计划任务,较往年同期有明显增长,售电量突破38亿kwh,定边新能源创新示范基地、新元资源综合利用填平补齐等重点项目加快推进,企业迸发出蓬勃向上的发展动力。(程菡  常艳强)

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